Đào tạo lại nhân sự - Bài toán nan giải cho doanh nghiệp thời đại số

Trong bối cảnh nguồn nhân lực trẻ khan hiếm, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiệm vụ tự đào tạo, ngay cả với những nhân sự đã có chứng chỉ đào tạo. Bài viết sẽ cung cấp cái nhìn toàn cảnh về những thách thức và giải pháp của doanh nghiệp trong vấn đề đào tạo lại nhân sự.

Đào tạo lại nhân sự - Bài toán nan giải cho doanh nghiệp thời đại số

Việt Nam đang chứng kiến sự chuyển dịch nhanh chóng sang nền kinh tế số, đòi hỏi nguồn nhân lực chất lượng cao có thể thích ứng với công nghệ mới. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động trẻ, dẫn đến nhu cầu đào tạo lại nhân sự có sẵn.

Theo ông Trần Thanh Sơn, trưởng phòng nhân sự Công ty TNHH May mặc Song Ngọc, lượng lao động trẻ tại đây chỉ chiếm 45 trên tổng số 400 nhân sự, trong khi nhóm nhân sự ở độ tuổi 50-60 lại đông đảo hơn. Điều này khiến doanh nghiệp lo ngại về khả năng đáp ứng nhu cầu lao động 4.0 trong tương lai.

Đào tạo lại nhân sự - Bài toán nan giải cho doanh nghiệp thời đại số

Bà Lâm Thị Ngọc Ngân, Giám đốc Nhân sự Công ty CP PIZZA 4PS, cũng chung nỗi niềm khi cho biết tỉ lệ nhân sự nghỉ việc sau 1 tuần làm việc là rất cao do không chịu được áp lực. Bà Ngân cho rằng việc tuyển dụng và giữ chân lao động trẻ là bài toán nan giải đối với doanh nghiệp.

Bên cạnh thách thức về tuyển dụng và giữ chân người lao động trẻ, các doanh nghiệp còn phải đối mặt với nhiệm vụ tự đào tạo, ngay cả với những nhân sự đã có chứng chỉ đào tạo. Bà Lê Thị Đoan Trinh, Phó Tổng Giám đốc khối Nhân lực Scommerce, cho biết doanh nghiệp chỉ sử dụng được 1% - 2% lao động đã qua đào tạo được tuyển dụng về.

Đào tạo lại nhân sự - Bài toán nan giải cho doanh nghiệp thời đại số

Trong lĩnh vực thương mại điện tử như Scommerce hoạt động, bà Trinh và đội ngũ của mình đau đầu vì hiện có rất ít trường đào tạo về ngành này. Công ty phải tự đào tạo về cách vận hành máy móc và giao hàng cho hàng nghìn nhân viên để theo kịp quy trình xử lý hàng hóa nhanh chóng.

Bà Lê Thị Bích Hằng, đại diện Ban Giám đốc Công ty CP In số 7, nêu con số mỗi năm cả nước chỉ có hơn 100 lao động được đào tạo trong lĩnh vực in ấn, khiến nguồn nhân lực trong ngành trở nên khan hiếm. Công ty đã đào tạo lại cho sinh viên năm 3 và 4 để giải quyết vấn đề này.

Để đối phó với khủng hoảng thiếu lao động, Công ty CP In số 7 đã phát triển các giải pháp tự đào tạo nhân lực. Công ty mở cơ hội cho sinh viên thực tập có lương, vừa góp phần phát triển ngành, vừa tạo việc làm bền vững cho người lao động.

Các doanh nghiệp khác cũng đang tích cực tìm kiếm giải pháp sáng tạo. Công ty CP PIZZA 4PS sử dụng các kênh mạng xã hội để tiếp cận người lao động trẻ, trong khi Công ty CP Phát triển công nghệ Mano xây dựng ứng dụng chi lương theo ngày để giảm tỉ lệ nghỉ việc và tăng hiệu suất làm việc.

Bà Trần Thị Quỳnh Hoa, Giám đốc Công ty TNNH Công nghệ Vua Thợ, nhấn mạnh sự khác biệt trong tư duy của thế hệ Gen Z so với Gen X. Doanh nghiệp cần biết cách xây dựng môi trường lao động linh hoạt, chế độ đãi ngộ, đánh giá và tuyển dụng minh bạch để thu hút và giữ chân lao động trẻ.

Ông Hoàng Văn Thắng, Trưởng phòng Phát triển kinh doanh Công ty CP Phát triển công nghệ Mano, cho rằng doanh nghiệp cần quan tâm đến vấn đề trả lương theo ngày vì đây là yếu tố được người lao động trẻ ngày càng đề cao.

Đào tạo lại nhân sự đã có chứng chỉ đào tạo là bài toán phức tạp mà các doanh nghiệp đang phải đối mặt. Bằng cách áp dụng các giải pháp sáng tạo, doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động trẻ và duy trì vị thế cạnh tranh trong thời đại số.